关于光学仪器行业人才的选拔与培养 

     我们从事光学仪器行业将近二十年,对这个行业的认识稍深.这么些年,随着企业的不断成长和发展,我们在对企业人才的培养和选拔上没少费心思.首先要指出的是,光学仪器行业是机械设备行业中的一种,它的内部各方面的运作模式跟一般的机械设备企业的运作模式基本一致.但是,即便是这样,我们依然没有办法去拷贝一个优良企业运作模式.因为每个企业都有它的特长和短板.例如,由中科院毕业出来的一帮研究者来创办影像测量仪企业.这样的企业主要靠仪器本身的性能来吸纳顾客;而由早期的业务员或者经销商发展起来的光学仪器制造企业,他们主要侧重在营销方面,大范围的去占领市场为主要目标. 

    但是对一个年轻的光学仪器制造企业,各方面的资源还不具备和不成熟的情况下,对人才的选拔和培养就显得尤为重要.甚至是至关到企业的存亡!有些企业老板选择空降,有些老板侧重内部培养.方法各不相同.对空降的人才,缺点在于对其能力的考核需要相当长一段时间,而且他本人对企业,行业,产品熟悉又要相当一段时间.而内部选拔却不一样---当然前提是内部有值得培养的人才-----这类人才不需要太多的时间来熟悉公司和产品,对行业也有些了解,只需针对他们的短板进行加强即可! 

    旦凡我们看一些大型企业,都非常重视人才内部选拔和培养.他们从全国各大院校招收的各类应届人才,然后投放到企业的基层学习吸入知识与养份.二三年后,再把他们放到重要的岗位,再考查其真正的办事能力.而那些喜欢空降的企业,成长道路有波有皱!